人力資源管理
金蝶人力資源管理(s-HR)套件基于企業(yè)人力資源管理創(chuàng )新,通過(guò)專(zhuān)業(yè)的人力資源管理核心平臺、社交化的全員自助服務(wù)平臺以及開(kāi)放的云端應用,幫助企業(yè)構筑核心組織能力,實(shí)現戰略驅動(dòng),全員互聯(lián)。是一套服務(wù)于企業(yè)高層決策、服務(wù)于各級部門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)展和服務(wù)于全體員工職業(yè)發(fā)展的企業(yè)級人力資源管理整體解決方案。
戰略互聯(lián),全員應用
以戰略性視角管理企業(yè)人力總量、結構、質(zhì)量、核心人才隊伍及成本,引導員工能力與行為匹配企業(yè)戰略和業(yè)務(wù)變革需求。
通過(guò)自助服務(wù)平臺及移動(dòng)端輕應用為高官、直線(xiàn)經(jīng)理人和員工傳遞各類(lèi)人事信息,處理人事業(yè)務(wù),洞察企業(yè)人才全貌。
通過(guò)溝通與協(xié)作平臺,為全員鏈接人、事、數據和管理,有效提升企業(yè)組織活力、團隊協(xié)作效率和員工情感凝聚力。
實(shí)現社交化招聘,徹底打通內外部推薦渠道,通過(guò)微信、微博等多種方式傳遞職位信息,及時(shí)為用人部門(mén)輸送合適人才。
s-HR薪酬管理
支持企業(yè)基于職位體系搭建薪酬體系,實(shí)現滿(mǎn)足多種發(fā)放規則的薪酬方案設置,支持薪酬核算發(fā)放的全過(guò)程
管理,幫助薪酬專(zhuān)員高效精準的完成日常的薪酬核算管理業(yè)務(wù),及時(shí)生成各類(lèi)統計報表,并能通過(guò)各類(lèi)自助
服務(wù)提升企業(yè)管理者與員工對薪酬管理的滿(mǎn)意度。同時(shí)薪酬激勵系統和成本預算數據能幫助企業(yè)合理制定薪
酬激勵方案,吸引、留住所需人才。
s-HR考勤假期管理
滿(mǎn)足企業(yè)考勤管理需求,針對員工的日常出勤、休假、加班、出差、排班、輪班、調班等進(jìn)行管理,提供
考勤基礎規則設置、考勤政策制定、排班管理、休假管理以及考勤結果統計查詢(xún)等功能。通過(guò)考勤管理,
記錄員工各種類(lèi)型的考勤和休假情況,處理不同規則的考勤和休假事務(wù),減輕考勤專(zhuān)員日常工作負荷,協(xié)
助企業(yè)將考勤制度固化到考勤系統中,并讓員工、直線(xiàn)主管、考勤專(zhuān)員共同參與員工日??记诠芾碇?,提升員工滿(mǎn)意度。
s-HR人事管理
為企業(yè)提供員工生命周期信息動(dòng)態(tài)管理,實(shí)現對不同類(lèi)別職員的基礎信息管理、人事日常事務(wù)處理,并提供
方便簡(jiǎn)潔的關(guān)聯(lián)查詢(xún)、統計、分類(lèi)、預警、審批流自定義功能,為其它業(yè)務(wù)模塊提供強大完整的員工基礎數據支持,并且它在向其它業(yè)務(wù)模塊提供數據的同時(shí),亦會(huì )將各業(yè)務(wù)模塊發(fā)生變化的基礎信息反記錄到系統中。
s-HR報表查詢(xún)
借助常用辦公軟件,滿(mǎn)足業(yè)務(wù)用戶(hù)自定義報表邏輯、版面設計和圖形化報表的需求。報表設計工具具有功能邏輯簡(jiǎn)單、學(xué)習成本極低等特點(diǎn),業(yè)務(wù)用戶(hù)一般在2-3小時(shí)內即可以完成一張報表;通過(guò)發(fā)布功能限定報表使用的用戶(hù),滿(mǎn)足用戶(hù)對報表的權限控制需求;除了產(chǎn)品自身預置的報表外,用戶(hù)還可以通過(guò)導入和導出的方式,實(shí)現與金蝶s-HR其他客戶(hù)的報表共享,取長(cháng)補短,互通有無(wú)。
s-HR人力成本管控
基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標,以人力成本指標為導向,從數量、質(zhì)量視角構建人力成本管控體系。通過(guò)編制管理、成本預算管理實(shí)現人力成本項目體系的統一規范,并貫穿在招聘用工申請、入職調動(dòng)、年度定調薪、薪酬發(fā)放等核心業(yè)務(wù)流程中,嵌入動(dòng)態(tài)成本及成本效益分析,達到事前、事中和事后的全過(guò)程控制。幫助企業(yè)合理制定人力布局、薪酬激勵方案、招聘方案,優(yōu)化人力成本結構,降低無(wú)效人力成本,實(shí)現員工和企業(yè)的共贏(yíng)。
s-HR招聘管理
支持企業(yè)以公司的人力資源規劃為基礎,以當前的人力資源配置狀況為依據,制定具體的招聘計劃和開(kāi)展招聘流程。集招聘信息發(fā)布、簡(jiǎn)歷收集篩選、面試組織、入職管理于一身,借助移動(dòng)互聯(lián)社交技術(shù),幫助企業(yè)快速脫離招聘困境,讓企業(yè)招聘過(guò)程變得更快速、更專(zhuān)業(yè)、更有效,并能降低招聘成本。同時(shí)幫助企業(yè)打造最佳人才和企業(yè)互動(dòng)模式,保證企業(yè)在人才戰爭中優(yōu)先勝出。
s-HR績(jì)效管理
適用于不同行業(yè)、不同類(lèi)型企業(yè)的績(jì)效管理實(shí)踐,提供強大的指標庫及多種考核工具,智能化考核流程。通過(guò)系統打通績(jì)效目標管理、績(jì)效過(guò)程管理、績(jì)效考核評估管理的各個(gè)工作環(huán)節,建立有效的績(jì)效溝通、反饋和激勵等機制。系統還能夠和薪酬核算系統自動(dòng)結合,將個(gè)人、組織績(jì)效表現與薪酬結果掛鉤。
s-HR培訓管理
支持企業(yè)人才發(fā)展戰略,幫助企業(yè)構建科學(xué)、規范、全面的員工培養體系。系統涵蓋培訓運營(yíng)分析、培訓計劃實(shí)施、課程設計開(kāi)發(fā)管理、講師隊伍管理、培訓激勵等功能,貫穿培訓管理全過(guò)程。系統充分利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和社交技術(shù),延伸拓展培訓空間和時(shí)間,提供各種線(xiàn)上教育模式和課程,方便員工隨時(shí)隨地參加培訓,及時(shí)獲得企業(yè)和崗位所要求掌握的各項知識和技能。
人力資源管理專(zhuān)家的最新觀(guān)點(diǎn)
重新定義HR 無(wú)論是“四角色”還是“三支柱”,都是在提醒HR:我們最大的價(jià)值不在于做一個(gè)監督者、控制者或考核者,我們真正的價(jià)值在于幫助激發(fā)和幫助人的價(jià)值釋放,驅動(dòng)每個(gè)員工真正成就自我,才能最終實(shí)現組織的高效。集團型企業(yè)人力資源管理轉型實(shí)踐與發(fā)現
集團型企業(yè)人力資源管理轉型實(shí)踐與發(fā)現互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái)為人力資源管理工作的變革帶來(lái)新的機遇與挑戰,對于決策正從經(jīng)驗決策向數字化決策躍升;人力資源外包服務(wù)行業(yè)快速興起;企業(yè)對創(chuàng )新型人才的需求更為迫切。集團型企業(yè),我們尤其需要重點(diǎn)需要關(guān)注如下變化:集團管控體系建設重點(diǎn)正向“服務(wù)共享功能增強”轉移;企業(yè)重大
從海爾HR的“人單合一”看人力資源管理轉型如何破局
海爾集團是我國最具創(chuàng )新性和成長(cháng)性的優(yōu)秀企業(yè)集團,回顧其成長(cháng)歷程不難發(fā)現“人單合一雙贏(yíng)模式”在企業(yè)發(fā)展壯大和經(jīng)營(yíng)管理水平提升方面起到了至關(guān)重要的作用?!叭恕奔礊閱T工,“單”即是市場(chǎng)目標,并不僅是狹義的訂單,而是廣義的用戶(hù)需求?!叭藛魏弦弧奔醋寙T工與用戶(hù)融為一體。