管理會(huì )計解決方案                                                                        

大型企業(yè)面臨財務(wù)集約化和精益化管理等問(wèn)題，借助金蝶利潤中心會(huì )計解決方案，實(shí)現企業(yè)利潤中心層面的績(jì)效數據歸集、控制與分析，有助于提升企業(yè)內部規范化管理，有效防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)員工積極性，促進(jìn)企業(yè)整體向健康、穩定的方向發(fā)展。

利潤中心會(huì )計核算8.2，實(shí)現企業(yè)精細化管理

利潤中心核算：讓財務(wù)賬與利潤中心賬充分融合

金蝶EAS利潤中心會(huì )計系統采用了財務(wù)賬與利潤中心賬平行登記的方法，同時(shí)進(jìn)行核算，最大限度減少人工的工作量。

數據分攤：讓利潤中心數據的計量變得又快又準

金蝶EAS利潤中心會(huì )計系統內置了多種分攤規則，支持手工錄入分攤比例、工作量分攤、固定分攤等多種方式，滿(mǎn)足了企業(yè)自動(dòng)化分攤的業(yè)務(wù)需求。

利潤中心預算：讓經(jīng)營(yíng)過(guò)程變得可控

提供了利潤中心與預算融合的解決方案，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)精益化轉型的同時(shí)，基于企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)績(jì)效進(jìn)行預算，通過(guò)預算組織與利潤中心組織的對應，達到最終控制業(yè)務(wù)的效果。

內部定價(jià)：讓組織間的交易變得簡(jiǎn)

金蝶EAS利潤中心會(huì )計系統考慮到組織間定價(jià)的充分自由性，提供了允許自由定價(jià)的策略。組織間的定價(jià)允許對應不同組織的不同定價(jià)策略。

盈世科技                                                                                  
通過(guò)項目及運營(yíng)利潤中心強化企業(yè)內部管控

通過(guò)金蝶EAS利潤中心系統設立三個(gè)利潤中心，分別是項目利潤中心、運營(yíng)利潤中心和公共利潤中心。同時(shí)，依據行政組織建立的單位組織樹(shù)重新構建了利潤中心組織樹(shù)，將發(fā)生在利潤中心的財務(wù)數據同時(shí)形成利潤中心和財務(wù)組織憑證，分別生成內部管理報表和財務(wù)組織報表。解決了一套基礎數據，多套報表數據的問(wèn)題。

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