生產(chǎn)制造解決方案：實(shí)現制造向“智造”轉型
金蝶具有完整的管理信息化、工業(yè)大數據與工業(yè)云方面的技術(shù)優(yōu)勢，通過(guò)將管理信息系統（ERP）與制造執行系統（MES）融合，并與工廠(chǎng)生產(chǎn)設備連接，實(shí)現“兩化融合”，幫助傳統制造企業(yè)升級為“智慧工廠(chǎng)”，實(shí)現制造向“智造”轉型。

實(shí)現制造向“智造”轉型

基礎數據標準化

打造一個(gè)覆蓋整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎數據平臺，實(shí)現研發(fā)、生產(chǎn)、采購、物流、財務(wù)核算的基礎數 據的統一管理。

計劃體系集成化

將制造部門(mén)、物資供應部門(mén)、各制造單元的生產(chǎn)計劃、采購計劃、外協(xié)計劃、備料計劃等集中于一個(gè) 管理平臺，通過(guò)項目管理模式下計劃的協(xié)同推動(dòng)精益生產(chǎn)。

物流配送精益化

實(shí)現按計劃驅動(dòng)的物流配送體系，包括倉儲物流配送及工序在制品流轉配送，采用即時(shí)配送與線(xiàn)邊倉 結合的物資管理模式，為生產(chǎn)執行做好物料準備。

生產(chǎn)執行透明化

以生產(chǎn)計劃系統為支撐點(diǎn)，以MES為生產(chǎn)執行管理平臺，將生產(chǎn)從計劃節點(diǎn)到工序作業(yè)從上至下串聯(lián) 在統_平臺上，并通過(guò)MES系統及時(shí)、準確的反映生產(chǎn)過(guò)程情況，為制造單元的生產(chǎn)協(xié)調提供準確依 據，達到生產(chǎn)執行透明化。

質(zhì)思管理全面化

提供質(zhì)呈標準知識庫管理平臺，全面管控物流過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量，并將質(zhì)量管理延伸至供應商和 客戶(hù)，形成完整的產(chǎn)品質(zhì)呈履歷。全面控制和核算質(zhì)堡成本。

成本管控精細化

以財務(wù)業(yè)務(wù)一體化為基礎，將成本管控貫穿公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系，建造打通研發(fā)、生產(chǎn)、采購等環(huán)節的整體成本管控模式。實(shí)現成本的全過(guò)程控制及核算，滿(mǎn)足項目模式下作業(yè)成本管理的管控目標。

生產(chǎn)制造管理專(zhuān)家的最新觀(guān)點(diǎn)

資深生產(chǎn)制造管理顧問(wèn)

重新定義智能制造

智慧工廠(chǎng)一定是建立在數據化基礎上，設備的數據化和智能化更為重要。打造智能化小而美的云工廠(chǎng)，讓每一個(gè)制造企業(yè)都可以在云端實(shí)現數據共享、實(shí)現高效協(xié)同、實(shí)現硬件也可以迭代生產(chǎn)，這是金蝶與步科聯(lián)手的終極目標。

資深生產(chǎn)制造管理顧問(wèn)

智能制造的4321

在ERP和產(chǎn)業(yè)協(xié)同這一層，可以總結為運營(yíng)協(xié)同，計劃協(xié)同，供應協(xié)同與工廠(chǎng)協(xié)同，這四個(gè)協(xié)同。三是三個(gè)集成：包括企業(yè)的生產(chǎn)數據，設備運行和質(zhì)量檢測的集成。二就是實(shí)現智能排程和智能調度的可視化，一就是構建一個(gè)為企業(yè)智能化運營(yíng)提供支持的數據中心。

全渠道營(yíng)銷(xiāo)解決方案:
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)不再局限于傳統的直銷(xiāo)與分銷(xiāo)。借助金蝶全渠道營(yíng)銷(xiāo)解決方案，幫助你打通多層級分銷(xiāo)渠道和終端零售渠道，支撐B2B、B2C、O2O等電商模式，構建電商 + 企業(yè)整體供應鏈、電商+財務(wù)、電商+零售、電商+傳統分銷(xiāo)系統等完整營(yíng)銷(xiāo)業(yè)態(tài)，為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新、供應鏈效率提升提供支撐平臺。

打造共享經(jīng)濟下互聯(lián)網(wǎng)+全渠道營(yíng)銷(xiāo)的新平臺、新生態(tài)

                                                                            

整合——構建全局渠道體系

構建全渠道檔案體系，制作渠道分布的地略圖、建立終端門(mén)店、競爭對手、經(jīng)銷(xiāo)商、廠(chǎng)家檔案，助力企業(yè)有針對性的開(kāi)拓市場(chǎng)和持續性營(yíng)銷(xiāo)。

連接——傳遞用戶(hù)需求

在構建好全局的渠道體系的基礎上，實(shí)現訂單來(lái)源多樣化，通過(guò)聯(lián)通內外，將消費者需求傳遞到企業(yè)內部。

統籌——全局的連接處理能力

通過(guò)自動(dòng)化設備的集成，實(shí)現大訂單量下的快速處理。通過(guò)訂單的后臺處理機制，建立與銷(xiāo)售政策、制造業(yè)務(wù)連接關(guān)系。

修身——平衡，多核算體系

多核算體系與多賬簿應用的支撐，滿(mǎn)足企業(yè)的各種大小經(jīng)營(yíng)心思，支撐著(zhù)企業(yè)無(wú)邊界組織，倒三角組織等設置。

移動(dòng)——時(shí)空無(wú)界，聯(lián)通內外

跨越“端”的概念，隨時(shí)了解采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、庫存、信用等信息，系統更支持基于手機的業(yè)務(wù)模式的構建，微商應用、微客應用。

數據——企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值之本

針對管理層面，通過(guò)數據降低安全庫存，提升品種的銷(xiāo)售，針對運營(yíng)模式，指導運營(yíng)模式的改進(jìn)。

平臺——隨需應變、隨需而制

基于標準的業(yè)務(wù)架構與動(dòng)態(tài)建模，支持企業(yè)自身組織、業(yè)務(wù)與管理的持續變革；基于電子商務(wù)、社交及移動(dòng)應用，幫助企業(yè)建立全面連接；基于大數據，實(shí)現業(yè)務(wù)運營(yíng)的智能化，打造高效供應鏈。

客戶(hù)故事

照明行業(yè)TOP1 牛叉家裝電商的底氣

高效準確的訂單處理

摒棄借電子表格處理訂單的歷史，管易云可實(shí)現多平臺多店鋪訂單的統一管理，自動(dòng)下載，審核、合并、拆分、智能分配、自動(dòng)同步平臺狀態(tài)，提升了歐普電商團隊整體的工作效率。16年雙十一訂單量高達60萬(wàn)，僅8個(gè)小時(shí)所有的訂單處理完畢，智能科學(xué)的倉儲和物流匹配，流暢對接商品發(fā)貨，以系統的嚴謹完全杜絕了手工入單可能出現的錯誤，帶給每位消費者滿(mǎn)意的購物體驗。2017年歐普再創(chuàng )新高，以單日3億的銷(xiāo)售額第五次登頂家裝照明行業(yè)TOP1。

阿米巴解決方案
金蝶K/3 Cloud阿米巴解決方案，支持經(jīng)營(yíng)單元設置、分裂、調整的柔性組織，以年度經(jīng)營(yíng)計劃為基礎的量化分權，對不同顆粒度、多重劃分維度阿米巴之間的協(xié)同工作平臺，高效支持物料流轉、委外協(xié)作、資產(chǎn)/費用轉移等工作，通過(guò)內部計價(jià)交易，自動(dòng)實(shí)現阿米巴的獨立核算，傳遞市場(chǎng)競爭壓力，以獨立核算為基礎的數據透視幫助阿米巴循環(huán)改善、幫助員工從被動(dòng)執行轉變?yōu)橹鲃?dòng)創(chuàng )造。

幫企業(yè)搭建數據互聯(lián)互通平臺、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)文化溝通平臺

組織柔性，靈活地多組織業(yè)務(wù)協(xié)同

滿(mǎn)足企業(yè)越來(lái)越多的多地點(diǎn)、多工廠(chǎng)、多法人組織間協(xié)同需求，提供多組織的采購協(xié)同、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同、服務(wù)協(xié)同等應用。

流程柔性，流程管理平臺

支持企業(yè)流程的變化與調優(yōu)，快速設計并發(fā)布業(yè)務(wù)流程與工作流，流程優(yōu)化高效落地。

核算體系，靈活多變的會(huì )計核算體系

建立多套核算體系和組織間交易，實(shí)現財務(wù)報告和內部考核分離并行。支持法人賬、利潤中心管理賬。同時(shí)可以跨法人，按產(chǎn)品線(xiàn)、按地域、按行政組織等維度劃分利潤中心。

多核算多賬簿下單據與憑證

業(yè)務(wù)單據一對一生成業(yè)務(wù)憑證，業(yè)務(wù)憑證一對一或匯總生成總賬憑證。業(yè)務(wù)憑證把業(yè)務(wù)數據轉變成標準的財務(wù)數據，詳細記錄每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的財務(wù)信息，確保財務(wù)分析可追溯。

多管理角度，多合并結構

基于企業(yè)不同的報告目的，建立多套并行的報表合并結構，滿(mǎn)足企業(yè)內外報表合并需求。通過(guò)合并層次的確定，靈活的實(shí)現平行合并和逐層合并

量化考核責任主體，阿米巴報表

支持阿米巴利潤考核體系的構建以及阿米巴利潤報表的編制；支持從粗粒度核算組織（事業(yè)部）級到細粒度部門(mén)（成本中心）級的阿米巴利潤表；滿(mǎn)足企業(yè)編制任意多管理角度財務(wù)、業(yè)務(wù)報表的需求。

客戶(hù)故事

“就像打麻將一樣，阿米巴研究得越深就越能發(fā)現其中的奧妙。搞經(jīng)營(yíng)的人，透過(guò)阿米巴可以發(fā)覺(jué)數據背后隱藏的很多東西，它就像是企業(yè)內部管理的體檢表。”成都華泰燃氣總經(jīng)理章建明告訴我們說(shuō)。自從在公司上下實(shí)踐了阿米巴管理，現在章建明每天晚上都要登陸金蝶K/3 Cloud ERP系統去查看各事業(yè)部的阿米巴報表，發(fā)現問(wèn)題，然后找人溝通問(wèn)題，最后解決問(wèn)題。“不再像以前那樣只能憑感覺(jué)來(lái)做決定”，這是章建明最深的感觸。成都華泰燃氣設備有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“華泰燃氣”）成立于1996年，位于“天府之國”的四川省成都市。華泰燃氣專(zhuān)注于燃氣輸配設備研發(fā)、設計、制造、營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)，是燃氣輸配領(lǐng)域產(chǎn)品與服務(wù)系統解決方案的專(zhuān)業(yè)提供者。華泰燃氣產(chǎn)品規格齊全，服務(wù)功能完善，能為用戶(hù)提供各種規格的設備及全方位的燃氣輸配方案，產(chǎn)品涵蓋氣體處理、輸送、調壓、計量、加臭、控制等整個(gè)燃氣產(chǎn)業(yè)鏈。

   從心出發(fā)，七步推行阿米巴

華泰燃氣與阿米巴的結緣始于2012年底。阿米巴經(jīng)營(yíng)強調的全員參與、獨立核算、持續改善，種種都與章建明的管理理念相貼合。實(shí)踐的過(guò)程中，章建明發(fā)現，阿米巴的體系和傳統的管理體系有著(zhù)很大區別。阿米巴將企業(yè)化為一個(gè)個(gè)小的經(jīng)營(yíng)單并進(jìn)行獨立核算，且存在著(zhù)內部交易。章建明制定了“七步”來(lái)實(shí)際推行阿米巴：

•       1.經(jīng)營(yíng)理念的導入。“思想的統一很重要”，章建明說(shuō)。
•       2.組織劃分。章建明根據華泰燃氣的特點(diǎn)進(jìn)行了事業(yè)部劃分，并且把營(yíng)銷(xiāo)團隊單獨設為了一個(gè)事業(yè)部，各事業(yè)部均獨立核算且進(jìn)行內部交易。
•       3.構建阿米巴報表。每個(gè)事業(yè)部都有自己的阿米巴報表，能直接體現出這個(gè)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)利潤。
•       4.厘清權責。即把每個(gè)事業(yè)部的權責定義好和分配下去，哪些有申請權、哪些有審批權，以及超出預算之后的審批權限都做出定義。
•       5.內部交易與獨立核算。內部交易的前提，一是劃分清楚組織，二要把所有的物料、服務(wù)、產(chǎn)品在各個(gè)環(huán)節進(jìn)行區分，進(jìn)行組織間結算價(jià)格的核定。
•       6.業(yè)務(wù)分析與循環(huán)改善，即每個(gè)月根據每個(gè)事業(yè)部的業(yè)績(jì)報表做出分析并進(jìn)行循環(huán)改善。第七步，將業(yè)績(jì)評價(jià)的結果運用于人事考核。
•       7.將業(yè)績(jì)評價(jià)的結果運用于人事考核。

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• 系統落地，實(shí)現阿米巴管理核心

  章建明發(fā)現，讓阿米巴管理真正在華泰燃氣生根發(fā)芽，必須要有軟件系統的支撐。“我們選擇了金蝶新K/3 Cloud，因為K/3 Cloud可以很好地解決最核心的‘多組織核算與內部交易’的問(wèn)題。”章建明說(shuō)。

  在華泰燃氣，四大事業(yè)部間存在頻繁的交易關(guān)系。如果使用原有的信息系統，每筆交易往來(lái)至少要出具六張業(yè)務(wù)單據，而成本核算則要在不同的事業(yè)部賬簿中分別完成，工作量極大，且數據容易產(chǎn)生偏差，無(wú)論是對于考核還是領(lǐng)導層做決策都無(wú)益。

  明確了客戶(hù)需求，借著(zhù)新ERP系統上線(xiàn)的契機，金蝶K/3 Cloud幫助華泰燃氣實(shí)現了：組織間結算平臺，統一核算口徑，實(shí)現數據共享，各環(huán)節管理成效顯著(zhù)。

  
  

• 我要把金蝶K/3 Cloud和云之家結合起來(lái)，所有的業(yè)務(wù)鏈，費用、銷(xiāo)售全面通過(guò)移動(dòng)系統連接起來(lái)。2015年的目標，市場(chǎng)信息要在10分鐘之內就到達生產(chǎn)線(xiàn)，即從訂單下達到開(kāi)始生產(chǎn)只要10分鐘。”章建明說(shuō)，“我希望金蝶能幫助華泰燃氣、幫助更多的中國的企業(yè)做出根本性的改變。