企業(yè)全面預算管理是現代化企業(yè)很重要的管理方法，致遠協(xié)同費用預算應用可以支撐企業(yè)實(shí)現預算管理，為企業(yè)的戰略目標提供執行依據。同時(shí)，對于還沒(méi)有達到全面預算階段的企業(yè)，費用預算應用也非常高效地實(shí)現了企業(yè)費用管控的標準，為企業(yè)帶來(lái)豐富的收益。
協(xié)同費用預算可以為起來(lái)帶來(lái)的價(jià)值如下：
經(jīng)濟價(jià)值：行之有效的預算控制，細化和深化了企業(yè)資金管理
加強制度執行：費用預算的效率與質(zhì)量得意提高，費用的使用率更加透明，方便查詢(xún)
提高工作效率：費用報銷(xiāo)與支出的審批質(zhì)量與效率大幅提高，降低運營(yíng)成本
減輕財務(wù)負擔：方便財務(wù)核算，減少資金沉淀，降低財務(wù)費用，實(shí)現企業(yè)資金的合理利用

整合企業(yè)資源：全員參與的費控操作，大大的提高了企業(yè)管理理念的沉淀，管理者可以通過(guò)系統及時(shí)、準確的了解費用的預算、使用等情況，從而加強監管。